“高潜人才”是高潜力人才的简称。是指在各种不同的背景与环境中，高潜力人才始终明显表现得比同僚出色。是在保持高绩效的同时具备领导意愿，取得成功的能力以及对组织有着更高敬业度的人才。  

“高潜”是近几年广受企业管理界所关注的问题。  

对于企业而言，“高潜”人才在完成卓越水平的表现时，也展现出反映公司文化与价值观的行为。此外，他们还表现出可在组织内的职涯中成长。也意味着在工作场所与环境中，总是显著地优于其他同事，他们的行为堪称典范，体现了公司文化和价值观。同时由于他们所富有的高潜力，所以他们在公司的职业生涯成长总是快于其他普通同事。是对人才质量与结构关系密切的人群，他们对组织战略的落地，业务的发展，梯队的优化与建设至关重要。  

由此可见，“高潜”人才一般来自企业内部，入职具有一定年限，已是业务骨干。其所晋职的岗位是管理岗位。同时，企业因发展或内部组织调整的需要，为“高潜”人才提供了上升机遇和施展能力的空间。  

会展公司的高质量发展离不开人才，而人才也离不开企业的培养。  

培养“高潜”人才，关乎会展公司的战略发展，需要“一把手”高度重视。要认识到，公司内部如不能产生“高潜”人才，既反映员工整体素质不高，也说明公司内卷倾向严重，缺乏激励人才成长的活力。  

会展公司培养“高潜”人才，可采取“三有”措施：  

有培养对象。要在公司内选择值得培养、且具有成长潜力的员工。  

有培养安排。要给培养对象提供机会，通过“给任务”、“压担子”，测试培养对象的抗压性和释放潜力的可能性。  

有培养投入。包括支持培养对象在职读研（MBA）、安排参加行业培训、竞品调研，以及作为高管助理参加重要谈判或拜访、起草公司重要文案，等等。  

高潜力人才通常具备三项要素：一是拿得出手的成绩，并且可靠;二是精通新形态专业技能;三是重视自己的行为。但高潜力人才的构成，却需要四个无形因素:杰出驱动力、学习催化力、积极进取的精神，以及可以察觉机会与障碍的动态感应力。  

这种“高潜”人才可以为公司创造新的生产力。而创新力不仅仅是提出建议，更重要的是实践，包括在自己力所能及的范围内尝试或经上级授权的推进。最佳的高潜力人才典范，都把这四种因素发挥得淋漓尽致。  

提升创新力，着重于项目发展创意、新业务开发、新技术运用、新服务实施和新管理探索，才是培养“高潜”高潜人才的不二法宝。