时代在变化，优秀的企业家在公司发展到一定阶段，必然会思考更适合公司发展的商业模式。会展企业的“掌门人”、合伙人，也会思考这个问题。  

据我观察，目前国内的会展企业（场馆除外），主要分为以下几种类型：  

1、纯会议  

2、纯展览  

3、会议+展览  

4、展具展架、设计搭建  

5、会展科技  

6、会展+展厅  

7、会展+传媒、传播（广告）  

8、会展+展厅+活动+赛事+节庆  

9、会展+展厅+活动+赛事+节庆+线上会展+直播  

10、会展+展厅+活动+赛事+节庆+线上会展+直播+传媒、传播+公关+营销+……  

算了，不数了。真是越+越多，越+越起劲。  

似乎多+一些，业务会更大，集团会更牛批，走起路来就会自带音效……他不知道，真正牛批的公司，一两个产品就能干翻全世界。  

早些年，某家办汽车用品展的会展公司竟然+起了电商还有门店……  

你会发现，在国内凡是声称“会展综合服务商”的公司，一般都+了n种业务，但没有一个公司能够在营收规模上比得过英富曼、励展、ITE这样的世界级会展公司。  

从改革开放至今已经快半个世纪了，凭着中国这么巨大的经济体量，为什么我们还出不了一个世界级的、营收规模突破百亿的会展企业？什么样的商业模式才能让会展企业真正发力？+什么才能快速扩大规模？  

我在某个大型会展集团当高管、参与战略规划部门讨论的时候，曾经着重谈到过这个问题：  

其实会展企业要壮大，不能一味地盲目做加法。有些领域看似美好，你没有优势。  

一个以办展起家的公司，他的优势在某个大型展会上，在他的核心团队上，在其他领域如果没有足够优秀的核心团队和足够的资金支撑，到最后只能小打小闹，雷声大雨点小。  

举个例子说，当有会展老板提到想会展+电商时，我认为他十有八九会失败。  

因为他即便从某个互联网巨头挖到一两个技术人员，投入数百万，也会因为缺乏互联网基因和土壤，以及资金不足、不足以支撑而失败。  

窃以为，会展企业要壮大，只有两种做法：  

一是抓住时机让具有核心竞争力的拳头产品迅速变成巨人，二是选出2-3个未来可以成为拳头产品的品类着重培养。其他产品就是在试错，错了就要逐步淘汰。  

有些业务不是不能做。残酷的是，别人能，不代表着你也能。要做好、做大，自身条件要必须够硬。  

舍不得做减法，只会让你不断“失血”。  

我在观察展会的时候，经常想的一个问题是：这些参展、参会企业，其实跟我们是一样的。每个企业都会有所“需”，也会有所“难”。比如融资难、缺渠道、缺管理、缺人才……  

抓住客户的痛点，解决了客户的问题，客户才会心甘情愿给你掏腰包。他之所以付费来参展参会，不就是因为你能帮他找到渠道、找到客户、宣传品牌吗？  

会展企业只要与参展参会企业保持着足够密切的联系和沟通，就有机会比别的机构更早地获悉他们的“需求”，获得先机。  

因此，有的会展企业想要+投资基金+企业管理咨询+云会展+直播+电商……一条龙服务。  

不是不行，看你有没有专业公司的专业度和实力。毕竟在客户的认知里，“专业人做专业事”，“专业”才会成为首选。  

到目前为止，我仍认为现阶段对于一个专业的、以会展为主营业务的会展公司来说，会展+传媒+投资基金是最好的组合，也是最快做大企业规模的方法。  

但我还是那句话，你在这方面具备核心竞争力吗？  

如果没有，你能打造出来吗？  

你怎么看？